Leistungen
Interim Management & Prozessoptimierung für die keramische Industrie
Ob als Interim Executive oder Fractional Executive – ich unterstütze produzierende Unternehmen dabei, Produktionsstandorte zu stabilisieren, operative Leistung nachhaltig zu verbessern und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Mit über 30 Jahren internationaler Führungserfahrung als COO, Hub Director, Plant Manager und Geschäftsführer übernehme ich Verantwortung dort, wo Ergebnisse zählen.
Mein Anspruch ist erfüllt, wenn ein Werk auch nach meinem Einsatz erfolgreich weiterläuft – mit leistungsfähigen Teams, klaren Prozessen und einer Organisation, die kontinuierliche Verbesserungen aus eigener Kraft fortführt.
Meine Leistungen im Überblick
Interim & Fractional Management
Führung übernehmen, wenn Ergebnisse zählen
Wenn Produktionsstandorte kurzfristig Führung benötigen, übernehme ich operative
Verantwortung als Plant Manager, Operations Manager oder Werkleiter – bis eine nachhaltige Lösung etabliert ist.
- Vakante Führungspositionen
- Produktionskrisen
- Standortstabilisierung
- Turnaround
- Restrukturierung
- Performance-Verbesserung
- Produktion stabilisiert
- Lieferfähigkeit gesichert
- Entscheidungen beschleunigt
- Teams ausgerichtet
- Transparenz über KPIs und Kosten geschaffen
Operational Excellence
Produktivität nachhaltig steigern
Gemeinsam identifizieren wir Engpässe entlang der gesamten Wertschöpfungskette und setzen Verbesserungen konsequent um.
- OEE & Produktivität
- Ausschuss & Qualität
- Manufacturing Cost
- Energie & Prozessstabilität
- Materialfluss & Kapazität
- Shopfloor & KPI
- Management
- TPM & Instandhaltung
Turnaround, Restructuring & Plant Transformation
Veränderungen erfolgreich umsetzen
- Turnaround & Restrukturierung
- Standort- und Wirtschaftlichkeitsbewertung
- Plant Closure & Site Exit
- Produktionsverlagerung
- CAPEX & Investitionsbewertung
- Divestment-Unterstützung
- Organisation & Change Management
Case Study
Strategic Site Assessment & Plant Closure
Maßnahmen
- Bewertung eines deutschen Produktionsstandorts mit 16 kt Jahresvolumen
- Entwicklung eines technischen Modernisierungsszenarios mit rund €17,7 Mio. Investitionsbedarf
- Nach strategischer Entscheidung operative Umsetzung der Werksschließung einschließlich Produktionsverlagerung
- Personalmaßnahmen, Demontage und Standortverkauf
Executive Advisory & Fractional Leadership
Strategische Entscheidungen mit operativer Erfahrung absichern
Als Sparringspartner für Geschäftsführung, Investoren und Beiräte unterstütze ich bei wichtigen operativen und strategischen Entscheidungen.
- Standortbewertungen
- Make-or-Close-Szenarien
- Investitions- & CAPEX-Entscheidungen
- Produktionsstrategie
- Operational Assessments
- Organisationsentwicklung
- Executive Sparring
Benötigen Sie kurzfristige Unterstützung für Produktion, Operations oder Werkleitung?
Ob vakante Führungsposition, Produktionsprobleme, steigende Kosten oder ein laufendes Transformationsprojekt – ich unterstütze Unternehmen der keramischen Industrie mit operativer Führung, technischer Expertise und messbaren Ergebnissen.
- COO · Board Member · Managing Director · Plant Manager
- Internationale Projekte in Europa, USA & Mexiko
- Vertrauliches Erstgespräch
Ceramic Operation Consulting
Andreas Girschik
Rötherstr. 8
65553 Limburg
